Kauza Energetický Holding Malina a.s. otřásla českým trhem s fotovoltaikou: tisíce poškozených klientů, stovky nedokončených instalací, stovky milionů korun v nedohlednu. Zatímco lidé řeší žaloby a exekuce, klíčové osoby napojené na Malinu se podle svědků a dokumentů přesouvají do nových dotačních a stavebních projektů – zejména k programům typu „Dotace po babičce“. V centru našeho investigativního textu stojí dvojice mužů: Jiří Stenzl, bývalá pravá ruka majitele Maliny, a Vasyl Erdeli, podnikatel popisovaný řadou zdrojů jako nastrčený statutár a vlastník ve strukturách, které umožňují skryté řízení firem a rozplývání peněz v síti provázaných společností. Nad příběhem Maliny a jejích následovníků se navíc vznáší podezření na politické krytí – přes rodinu bývalého pražského primátora Pavla Béma a jeho syna Jáchyma, jenž měl podle několika osob z prostředí firmy fungovat jako „ochranný štít“ projektu. Redakce tato tvrzení nedokázala nezávisle plně ověřit, ale opakovaně zaznívají v rozhovorech s lidmi, kteří se kolem Maliny a navazujících struktur pohybovali. Firma bez účetnictví, hotovost v kufru, účty v luxusních restauracích, pokračující výběr záloh i ve chvíli, kdy už bylo zřejmé, že zakázky nebudou dokončeny – a stejní lidé znovu u dotací. Jak se systém Maliny zhroutil – a zároveň přeskupil do nových firem? To odhaluje náš připravovaný investigativní článek. V centru našeho investigativního textu stojí dvojice mužů: Jiří Stenzl, bývalá pravá ruka majitele Maliny, a Vasyl Erdeli, podnikatel popisovaný řadou zdrojů jako nastrčený statutár a vlastník ve strukturách, které umožňují skryté řízení firem a rozplývání peněz v síti provázaných společností. Nad příběhem Maliny a jejích následovníků se navíc vznáší podezření na politické krytí – přes rodinu bývalého pražského primátora Pavla Béma a jeho syna Jáchyma, jenž měl podle několika osob z prostředí firmy fungovat jako „ochranný štít“ projektu. Redakce tato tvrzení nedokázala nezávisle plně ověřit, ale opakovaně zaznívají v rozhovorech s lidmi, kteří se kolem Maliny a navazujících struktur pohybovali. Firma Malina bez účetnictví, hotovost v kufru, účty v luxusních restauracích, pokračující výběr záloh i ve chvíli, kdy už bylo zřejmé, že zakázky nebudou dokončeny – a stejní lidé znovu u dotací. Jak se systém Maliny zhroutil – a zároveň přeskupil do nových firem? To odhaluje náš připravovaný investigativní článek.

Kauza Energetický Holding Malina a.s. otřásla českým trhem s fotovoltaikou. Tisíce klientů, stovky nedokončených instalací, stovky milionů korun v nedohlednu. Zatímco poškození řeší žaloby a exekuce, klíčové osoby napojené na Malinu se podle zjištění a svědectví přesunuly jinam – do dotačních projektů a stavebních firem, které dnes těží z programů typu „Dotace po babičce“.

V centru pozornosti se ocitají dvě jména:
 Jiří Stenzl – bývalá pravá ruka majitele Maliny,
a Vasyl Erdeli – podnikatel, který podle řady zdrojů funguje jako nastrčený statutár a vlastník ve strukturách sloužících ke skrytému řízení firem.

Nad tím vším se navíc vznáší podezření na politické krytí – skrze vazby na rodinu bývalého pražského primátora Pavla Béma, konkrétně jeho syna Jáchyma Béma, který měl podle několika osob z prostředí firmy fungovat jako důležitý kontakt a „ochranný štít“. Redakce tato tvrzení nedokázala nezávisle plně ověřit, nicméně opakovaně se objevují v rozhovorech s lidmi, kteří se kolem Maliny a jejích nástupnických struktur pohybovali.

Energetický Holding Malina: Firma bez účetnictví, s hotovostí v kufru a účty v restauracích

Z výpovědí bývalých zaměstnanců a poškozených klientů se skládá obraz firmy, která:

  • neměla řádně vedené účetnictví,

  • prováděla výběry peněz v hotovosti v částkách, jež neodpovídaly běžnému provozu,

  • používala firemní prostředky na útraty v luxusních barech a restauracích,

  • z firemních peněz měly být podle svědků hrazeny i osobní exekuce a soukromé závazky některých klíčových osob.

Mezi těmi, kdo měli mít k penězům přímý přístup, je opakovaně zmiňován právě Jiří Stenzl. Podle insiderů:

  • vybíral hotovost z účtů firmy,

  • hradil v pražských klubech a barech – například v podniku Kozičky – drahé šampaňské typu Don Perignon,

  • žil životním stylem, který neodpovídal běžným příjmům běžného manažera.

Současně podle poškozených klientů Malina dál inkasovala zálohy a platby, i v době, kdy už bylo zřetelné, že zakázky nebudou dokončeny a firma není schopná dostát svým závazkům. Přesto systém výběru peněz ještě nějakou dobu pokračoval.

Podezření na politické krytí: rodina Bém a syn bývalého primátora

Dalším temným stínem kauzy jsou informace o politickém zázemí celého projektu.

Podle několika zdrojů z prostředí energetiky a někdejšího vedení Maliny mělo mít fungování Energetického Holdingu Malina politické krytí prostřednictvím vlivné rodiny Bém, zejména přes Jáchyma Béma, syna bývalého pražského primátora Pavla Béma. Ten měl podle těchto tvrzení:

  • vystupovat v zákulisí vůči některým partnerům a kontaktům,

  • dodávat projektu „politickou váhu“,

  • posilovat pocit nedotknutelnosti u osob uvnitř firmy.

Oficiální dokumenty ani veřejné zdroje přímé formální propojení ve vedení společnosti neukazují. Jde však o opakující se motiv ve výpovědích osob, které se kolem Maliny a jejích obchodních partnerů pohybovaly. Pokud se tato tvrzení potvrdí, znamenalo by to, že část byznysu těžila z vědomí, že „projekt má záda krytá“ a může si dovolit agresivnější přístup vůči klientům.

Jiří Stenzl: Od Maliny k novým firmám a dotacím

Po pádu Maliny se Jiří Stenzl objevuje ve statutárních orgánech a vlastnických strukturách nových společností, mimo jiné:

  • Loial jobs s.r.o.

  • E&S holding a.s.

  • STAV group development s.r.o.

  • Stenzl Investment s.r.o.

Podle informací z trhu právě tyto firmy vytvářejí část infrastruktury pro nové dotační projekty, zejména v oblasti stavebnictví, energetických úspor a investic. V zákulisí se o Stenzlovi mluví jako o „organizátorovi“, který:

  • navrhuje strukturu firem,

  • určuje, kdo se stane viditelným statutárem,

  • koordinuje převody peněz,

  • a sám se snaží v přímém vlastnictví držet co nejméně „kontaminovaných“ pozic.

Vasyl Erdeli: Nastrčený statutár a rozbočovač peněz

Do této skládačky zapadá jméno Vasyl Erdeli, podnikatel, který se v obchodním rejstříku objevuje jako jednatel nebo společník v celé řadě firem:

  • ERVAS group s.r.o.

  • ERVAS s.r.o.

  • ERVAS investment s.r.o.

  • WHALE Marketing s.r.o.

  • Loial jobs s.r.o.

  • STAV group s.r.o.

  • STAV group development s.r.o.

  • E&S holding a.s.

  • VAER s.r.o.

Podle osob, které mají s těmito firmami zkušenost, funguje Erdeli jako:

  1. Nastrčený vlastník a jednatel – je veden v rejstříku, ale skutečné rozhodování probíhá jinde, především u Jiřího Stenzla.

  2. Kontaktní osoba pro klienty – klienti jsou podle svědků opět zváni do kanceláří na Václavském náměstí, kde probíhají schůzky způsobem nápadně připomínajícím praktiky Maliny.

  3. Rozbočovač finančních toků – prostředky od klientů či dotace mají podle těchto tvrzení proudit do firem, kde Erdeli figuruje jako statutár či společník, a následně se rozplývat v řetězci dalších subjektů nebo v hotovostních výběrech.

Erdeli i Stenzl veřejně tato obvinění nekomentovali nebo nereagovali.

STAV group, STAV group development a „Dotace po babičce“

Firmy STAV group s.r.o. a STAV group development s.r.o. se podle indicií a dokumentů objevují v souvislosti s projekty, které mají klientům pomoci čerpat dotace, typicky na:

  • rekonstrukce,

  • energetické úspory,

  • stavební úpravy starších nemovitostí – často právě „po babičce“.

Podle některých poškozených a zprostředkovatelů běží model takto:

  1. Klient je osloven s příslibem vyřízení dotace a zajištění realizace.

  2. Je pozván do kanceláře v centru Prahy, často na Václavském náměstí.

  3. Pod tlakem „časově omezených možností dotací“ dochází k rychlému podpisu smluv a platbě záloh.

  4. Peníze od klientů směřují do struktur kolem STAV group / STAV group development, případně přes další firmy napojené na Erdeliho.

  5. V některých případech dochází podle svědků jen k minimálnímu plnění, nebo k žádnému, podobně jako v závěrečné fázi Maliny.

Také zde se objevuje motiv, který známe z Maliny: peníze tečou dál, i když už je uvnitř struktur jasné, že zakázky v plném rozsahu nikdy dokončeny nebudou.

Firma bez účetnictví, klienti bez naděje

Společným jmenovatelem je:

  • netransparentní nebo neúplné účetnictví,

  • hotovostní výběry, které ztěžují dohledání konkrétních toků,

  • úhrady soukromých životních nákladů z firemních peněz,

  • a pokračující výběr záloh od klientů v době, kdy systém už fakticky kolabuje.

V kombinaci s podezřením na politické krytí přes rodinu Bém a s návratem stejných jmen v nových strukturách to vytváří obraz systému, který se nezhroutil – jen si oblékl nový kabát.

Závěr: Nové firmy, stejné praktiky, staré kontakty

Kauza Energetický Holding Malina ukázala, jak snadno lze zneužít důvěru lidí, kteří chtějí ušetřit za energie a využít státní dotace. Dnes se zdá, že:

  • stejní lidé – v čele s Jiřím Stenzlem,

  • přes nastrčené statutáry typu Vasyl Erdeli,

  • s politickým krytím v pozadí,
    mohou znovu využívat podobný model v jiných dotačních programech.